通过为期1年半的过程改进，经历了体系文件制定、项目推广、意见收集、外部评审、修订、评估等各个阶段，公司完成了通华质量管理体系的制定、应用，顺利通过了CMMI Capability Level3评估。
     通华质量管理体系是基于CMMI3级制定的一套适合通华科技的开发流程和质量管理办法，涵盖了项目管理、软件工程管理、项目过程支持管理、过程持续改进以及公司级培训等几个方面。
     项目管理方面，规范了项目管理方法，使客户、公司领导、项目经理、项目组成员在项目开发的整个过程中，都能清楚地了解项目目前所处状态；
     监控制度和汇报制度明确，针对项目开发过程中出现的问题，能及时发现并找出正确的解决方法，确保项目的质量和交货期；
     软件工程管理使项目开发成员在进行软件工程活动时有章可循，打造软件产业流水线，逐步完成由游击队向正规军的转换；
     对项目过程的支持，设立了项目QA和CM，独立于项目组以外的QA（质量保证）是对项目开发整个流程的监督，随时发现问题，并督促解决；
     而CM（配置管理）则保证了项目开发过程中各个工作产品的一致性和完整性。
     通过通华质量管理体系，将整个项目开发各个因素协调起来，共同协作，完成既定的质量目标，满足对客户的承诺！

     通过CMMI Capability Level3 对于通华可以来说，只是一个起点，而不是终点；
我们将以此为基础，进行持续的改进，不断提高和完善自己，创建通华企业文化，打造通华永远品牌！